Veel organisaties hebben vandaag geen tekort aan AI-ideeën. Integendeel: use cases, pilots en proof-of-concepts stapelen zich op. Toch blijft de strategische impact vaak beperkt. Niet omdat de technologie tekortschiet, maar omdat ideeën te snel worden behandeld alsof ze al keuzes zijn.
Veel organisaties hebben vandaag geen tekort aan AI-ideeën. Integendeel: use cases, pilots en proof-of-concepts stapelen zich op. Toch blijft de strategische impact vaak beperkt. Niet omdat de technologie tekortschiet, maar omdat ideeën te snel worden behandeld alsof ze al keuzes zijn.
Van pilot naar impact: waarom opschalen geen IT-probleem is
AI-pilots slagen opvallend vaak. Ze leveren werkende modellen op, correcte voorspellingen en overtuigende demo’s. Toch blijft het daar meestal bij. De stap van pilot naar structurele impact wordt zelden gezet. Dat ligt niet aan de technologie. In de meeste gevallen werkt die prima. Het probleem zit elders: opschaling raakt de organisatie, niet IT.
Van pilot naar impact: waarom opschalen geen IT-probleem is
AI-pilots slagen opvallend vaak. Ze leveren werkende modellen op, correcte voorspellingen en overtuigende demo’s. Toch blijft het daar meestal bij. De stap van pilot naar structurele impact wordt zelden gezet. Dat ligt niet aan de technologie. In de meeste gevallen werkt die prima. Het probleem zit elders: opschaling raakt de organisatie, niet IT.
Goede AI begint niet met data of een model, maar met vijf scherpe keuzes die bepalen of het straks echt gebruikt wordt of alleen slim klinkt op papier.
Goede AI begint niet met data of een model, maar met vijf scherpe keuzes die bepalen of het straks echt gebruikt wordt of alleen slim klinkt op papier.
Henno Theisens benoemd tot bijzonder hoogleraar Ambtelijk en Bestuurlijk Vakmanschap voor Lokale Overheden
Dr. Henno Theisens is per 1 januari 2026 benoemd tot bijzonder hoogleraar Ambtelijk en Bestuurlijk Vakmanschap voor Lokale Overheden bij Tilburg University. Met deze leerstoel verdiepen TIAS, Tilburg University en De Haagse Hogeschool hun samenwerking rond professionalisering van openbaar bestuur en het vakmanschap van publieke professionals.
Henno Theisens benoemd tot bijzonder hoogleraar Ambtelijk en Bestuurlijk Vakmanschap voor Lokale Overheden
Dr. Henno Theisens is per 1 januari 2026 benoemd tot bijzonder hoogleraar Ambtelijk en Bestuurlijk Vakmanschap voor Lokale Overheden bij Tilburg University. Met deze leerstoel verdiepen TIAS, Tilburg University en De Haagse Hogeschool hun samenwerking rond professionalisering van openbaar bestuur en het vakmanschap van publieke professionals.
TIAS #29 in Corporate Knights Better World MBA ranking
Deze internationale ranglijst erkent business schools die toekomstige leiders opleiden om de grote maatschappelijke en milieuvraagstukken van deze tijd aan te pakken.
TIAS #29 in Corporate Knights Better World MBA ranking
Deze internationale ranglijst erkent business schools die toekomstige leiders opleiden om de grote maatschappelijke en milieuvraagstukken van deze tijd aan te pakken.
Kunstmatige intelligentie is niet langer een verre belofte, het is de realiteit waarin leiders vandaag keuzes moeten maken. De technologie verandert niet alleen de manier waarop we werken en leren, maar ook hoe we leidinggeven, strategie ontwikkelen en waarde creëren.
Kunstmatige intelligentie is niet langer een verre belofte, het is de realiteit waarin leiders vandaag keuzes moeten maken. De technologie verandert niet alleen de manier waarop we werken en leren, maar ook hoe we leidinggeven, strategie ontwikkelen en waarde creëren.
“Innovatie is geen kant-en-klare maaltijd die je even in de airfryer slingert; het is een eindeloze proeftuin van mislukte recepten, waar je met zweet en tranen iets eetbaars uit perst dat de wereld nog niet kende.”
“Innovatie is geen kant-en-klare maaltijd die je even in de airfryer slingert; het is een eindeloze proeftuin van mislukte recepten, waar je met zweet en tranen iets eetbaars uit perst dat de wereld nog niet kende.”
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))