Masterclass Bestuur en Governance
Startdatum
19 januari 2026
Duur
3 dagen
Taal
Dutch
Kosten
€ 3900
PE punten
Aedes
Ranglijsten
TIAS Executive Education is door de Financial Times als nummer 1 in Nederland beoordeeld op deelnemertevredenheid, met een score van 8,7 uit 10.
Introductie
In je organisatie houdt een raad van commissarissen toezicht op het bestuur. Je hebt regelmatig contact met hen, bijvoorbeeld om advies te geven. Of je staat juist op wat meer afstand en wil graag begrijpen hoe de processen in de top verlopen. Met de laatste wetenschappelijke inzichten en de praktische vertaling uit deze masterclass krijg je een stevige basis op het gebied van goed ondernemingsbestuur.
Deelnemersprofiel
Deze masterclass is bedoeld voor gedreven en ervaren managers en professionals uit de private en publieke sector. De meeste deelnemers hebben op dit moment (nog) geen toezichthoudende rol, maar ambiëren die wel. Ze willen zich verdiepen in de processen in de driehoek bestuurders, toezichthouders en stakeholders.
Functies deelnemers
Directeur | interim manager | conrector | bestuurssecretaris | teammanager | afdelingsleider | senior adviseurGemiddelde demografie
48 jaar | 44% vrouw & 56% manGemiddelde werkervaring
16 jaar
Waarom deze opleiding
Welke formele structuren en processen zijn belangrijk? En, belangrijker: wat is de rol van informele processen als gedrag en cultuur? Hoe houd je belangen van stakeholders in het oog? Je krijgt in deze masterclass een stevige introductie op bestuur en governance, waardoor je steviger staat in je contact met de raad van commissarissen en toezichthouders. De focus ligt op governance-onderwerpen die het succes van je organisatie beïnvloeden en waarde kunnen toevoegen.
Wat levert het programma je op?
Je ontwikkelt een heldere kijk op goed ondernemingsbestuur in de driehoek bestuurders, toezichthouders en stakeholders.
Je hebt inzicht in hoe je je, als toekomstige bestuurder, wil verhouden tot de raad van commissarissen.
Je bent in staat om belangen van verschillende stakeholders af te wegen.
Je weet hoe je zelf in de toekomst invulling zou willen geven aan een rol als commissaris.
Over deze opleiding
Tijdens de driedaagse Masterclass Bestuur en Governance ontwikkel je in korte tijd een scherpe kijk op de laatste ontwikkelingen op het gebied van ondernemingsbestuur. We focussen op governance-onderwerpen die het succes van je organisatie beïnvloeden en waarde kunnen toevoegen. We staan stil bij de formele vereisten en besteden uitgebreid aandacht aan het invulling geven aan ‘goed ondernemingsbestuur’ en de ‘soft controls’ (gedrag en ongeschreven regels). Zodat jij een heldere visie en houding kunt ontwikkelen op de driehoek bestuurders, commissarissen en belanghebbenden.
Dag 1
We verkennen de fundamenten van high performing boards, inclusief formele en informele governance en de balans tussen toezicht, advies, controle en vertrouwen. In de middag oefenen we met morele dilemma’s in de boardroom.
Dag 2
We duiken in wat organisatiecultuur écht is en hoe je als bestuurder of commissaris zicht krijgt op zowel de sterke kanten als de schaduwzijden ervan. Ook bespreken we hoe je cultuur op een duurzame en effectieve manier kunt veranderen.
Dag 3
We onderzoeken de impact van duurzaamheid op bestuur en toezicht, en hoe je wetgeving, strategie en haalbaarheid met elkaar in balans brengt. Aan de hand van nieuwe regelgeving en voorbeelden uit je eigen organisatie bekijken we hoe je duurzaamheid stevig in de strategie verankert.
:quality(90))
:quality(90))
:quality(90))